體育資訊4月13日訊 媒體人@付政浩發(fā)博，談及WCBA和WNBA的差距。原文如下：

CBA和NBA在球員收入以及球隊(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等方面的差距已足夠夸張，如今WCBA和WNBA兩者之間的差距也漸有被徹底拉開之趨勢(shì)。

近期，WNBA的一紙歷史性新勞資協(xié)議讓女子籃球世界的薪資格局徹底改寫。WNBA聯(lián)賽2026賽季的工資帽將從2025年的150萬(wàn)美元暴漲至700萬(wàn)美元，而頂薪球員年薪將從2025年的24.9萬(wàn)美元直接飆升至140萬(wàn)美元，聯(lián)盟平均年薪預(yù)計(jì)達(dá)到60萬(wàn)美元。

當(dāng)WNBA球員集體漲薪、商業(yè)化進(jìn)程突飛猛進(jìn)之際，WCBA這個(gè)曾經(jīng)號(hào)稱全球參賽規(guī)模最大的女子籃球聯(lián)賽的正陷入薪資兩極分化、欠薪頻發(fā)、部分球隊(duì)生存困難的困境。一邊是少數(shù)豪門重金軍備競(jìng)賽、對(duì)外援一擲千金，一邊是多隊(duì)瀕臨解散、聯(lián)賽商業(yè)生態(tài)脆弱不堪，可持續(xù)性遭遇挑戰(zhàn)。

本賽季，內(nèi)蒙古、天津、大慶等隊(duì)因經(jīng)營(yíng)不善或退出本賽季或干脆解散，內(nèi)蒙古女籃的轉(zhuǎn)讓財(cái)務(wù)報(bào)表顯示其負(fù)債超6200萬(wàn)元。天津女籃主教練劉昊在球隊(duì)最后一個(gè)賽季向《籃球公園》坦言：“俱樂(lè)部贊助到期，今年教練和隊(duì)員基本是無(wú)薪狀態(tài)，可能就幾百塊錢?！北举惣敬蠓女惒实哪趁餍乔騿T至今被欠薪達(dá)200萬(wàn)元。

與此同時(shí)，WCBA頭部球隊(duì)為爭(zhēng)奪冠軍，持續(xù)更換外援上演超級(jí)軍備競(jìng)賽，季后賽前簽下的這些外援往往僅需出場(chǎng)兩三場(chǎng)關(guān)鍵比賽，便能輕松進(jìn)賬數(shù)萬(wàn)美金。而與之形成對(duì)照的是，眾多本土球員奮戰(zhàn)全年，年收入都難達(dá)外援幾場(chǎng)球的薪酬，有的甚至連低薪都要被拖欠。

欠薪讓W(xué)CBA的兩極分化態(tài)勢(shì)日益突出。要知道，就在三四年前，同樣靠燒錢奪冠的內(nèi)蒙古女籃曾完成兩連冠，但如今潮水退去，留下一地雞毛，農(nóng)信銀行公開轉(zhuǎn)讓俱樂(lè)部卻壓根無(wú)人問(wèn)津，WCBA燒錢的隱患和后遺癥令人觸目驚心。WCBA部分球隊(duì)的欠薪頑疾，從來(lái)不是單一的資金問(wèn)題，而是聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)機(jī)制、商業(yè)生態(tài)、職業(yè)化程度全面滯后的問(wèn)題集中爆發(fā)。

WCBA本賽季決意引入工資帽，試圖引導(dǎo)球隊(duì)理性投資，保持整個(gè)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)更加均衡，但與此同時(shí)，WCBA的核心癥結(jié)還是WCBA聯(lián)賽缺乏商業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，沒(méi)有球隊(duì)能盈利。球隊(duì)要么靠地方政府、體育局政策性資金投入，要么靠企業(yè)老板的情懷支撐，球隊(duì)觀賞性不足，成績(jī)?nèi)客庠?，商業(yè)價(jià)值難以兌現(xiàn)。WNBA收入大增的原因是因?yàn)閃NBA版權(quán)收入大幅提升，而反觀WCBA就連比賽的轉(zhuǎn)播信號(hào)制作都需俱樂(lè)部自掏腰包。

再加之，WCBA賽程要為國(guó)家隊(duì)讓路，導(dǎo)致賽程安排不合理、休賽期漫長(zhǎng)、賽季中期的空窗期持久，進(jìn)一步降低聯(lián)賽關(guān)注度與商業(yè)價(jià)值。最新一期的中國(guó)女籃集訓(xùn)名單公布，集訓(xùn)時(shí)間超過(guò)五個(gè)月（4月15日-9月26日），這種集訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)創(chuàng)造了國(guó)家隊(duì)近年來(lái)的一個(gè)紀(jì)錄。

必須指出的是，現(xiàn)在WCBA俱樂(lè)部之間沒(méi)有形成共同的利益鏈，缺乏一起攜手做大蛋糕的機(jī)制和動(dòng)力，哪怕如CBA起碼都已經(jīng)形成了長(zhǎng)期的CBA大家庭分紅機(jī)制，而WCBA因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基本的分工機(jī)制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念，俱樂(lè)部之間是赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)和零和博弈，歸根結(jié)底，是沒(méi)有用商業(yè)運(yùn)營(yíng)、契約精神將各俱樂(lè)部捏合在一起。

再看WNBA，雖然WNBA的整體收入與NBA有天壤之別，但從一開始就形成了共同成長(zhǎng)的商業(yè)開發(fā)分紅機(jī)制，這也讓各隊(duì)都有把賽事做大做強(qiáng)、做大蛋糕分好蛋糕的共識(shí)，所以WNBA收入和分紅逐年遞增，各俱樂(lè)部也有更強(qiáng)的動(dòng)力去做好賽事、擦亮品牌。WNBA正是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)+利益共享機(jī)制的良性循環(huán)，才逐步讓W(xué)NBA從此前頭部球員薪水收入不如WCBA而逐步蛻變?yōu)樾剿蠓嵘捻敿?jí)商業(yè)聯(lián)賽。

WCBA如何能形成俱樂(lè)部之間的公平競(jìng)爭(zhēng)和利益共享機(jī)制？這非?？简?yàn)有關(guān)部門的管理智慧和胸襟格局。WCBA，仍停留在“靠情懷、靠補(bǔ)貼”的初級(jí)階段，未建立市場(chǎng)化盈利邏輯，如果不能建立完善的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，即便靠一時(shí)的軍備競(jìng)賽短暫堆砌出來(lái)鮮花著錦、烈火烹油的虛假繁榮，但遲早也會(huì)被打回原形甚至慘不忍睹。

職業(yè)體育聯(lián)賽必須按照商業(yè)邏輯來(lái)運(yùn)營(yíng)，并且要建立科學(xué)的營(yíng)收分成機(jī)制，球員薪資與聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)賽盈利—球員漲薪—賽事更精彩”的正向循環(huán)。唯有如此，才能一步一個(gè)腳印，迎來(lái)良性發(fā)展的未來(lái)。